金秋十月，硕果盈枝。10月10日，由深圳市卓越绩效管理促进会主办、深科技协办的“人工智能与数字化转型专题沙龙”在深科技城C座成功举行。本次活动汇聚了行业专家与企业代表，共同探讨人工智能与数字化转型的前沿趋势与实践路径，也为深科技提供了集中展示数字化转型成果、促进行业交流互鉴的重要平台。

权威解读国家战略 把脉高质量发展方向

上午的专题讲座，特邀原国务院参事、国家制造强国战略咨询委员会委员张纲先生，为深科技中高层管理者深入解读《国家质量强国建设纲要》。张纲先生系统阐述了“强结构、强动力、强基础、强治理”的核心要义，为企业把握国家高质量发展战略提供了权威指导。张纲先生指出：

 “强结构”：中国经济发展的主线是供给侧结构性改革，主攻方向是提高供给体系质量，主要任务是推动产业迈向价值链中高端，实现质量效益型发展。重在推进供给侧结构性改革，提升供给体系质量，推动产业向价值链中高端迈进；

“强动力”：一方面，要大力增强质量创新驱动力，以质量创新驱动质量提升，另一方面，要充分释放质量需求的拉动力，以质量需求带动质量供给的升级，形成供需双方共同作用的内生动力；

“强基础”方面，包括质量基础设施建设、质量法治完善、质量人才培养、质量文化建设等在内的全面部署，重点提出了构建高水平的质量基础设施体系；

“强治理”首先需要强制度，进行了制度性创新，充分体现出保底线与拉高线相协同的质量制度政策取向、供给与需求动态平衡的质量制度政策取向，市场与政府共同作用的质量制度政策取向、国内与国际相互促进的质量制度政策取向，着力推进现代化质量治理体系的构建。

共话转型路径 分享实践成果

在下午的专题沙龙中，深科技党委书记、董事长韩宗远致欢迎辞。他首先代表公司对与会嘉宾表示热烈欢迎，并指出，当前人工智能与数字化转型浪潮下，企业正面临前所未有的机遇与挑战。

韩宗远强调，深科技作为扎根深圳四十年的高科技制造企业，始终坚持‘科技+制造’双轮驱动，在存储半导体、高端制造、计量智能终端等领域，正坚定不移地推进数字化转型与智能化升级。他表示，本次沙龙恰逢其时，为深科技提供了宝贵的交流平台，期待通过思想碰撞，共同探索数字化转型的可行路径，为推动产业高质量发展贡献“深科技力量”。

深科技总裁助理周浩以“深科技数字化转型实践经验分享”为题，向全行业展示了深科技的探索与成果。他回顾了深科技40年的发展历程，并重点分享了公司体系化的数字化转型方法：

在业务数字化方面：通过引进和自主研发ERP、SCM、CRM、MES等核心系统，实现了业务流程的全面在线化管理。

在管理数字化方面：通过搭建数字化运营平台，实现了管理决策和生产运营的可视化，让数据真正成为驱动决策的“眼睛”和“大脑”。

周浩强调，这一系列举措，正在公司内部有力地促进 “按流程做事，用数据说话”的文化形成。本次实践分享，获得了与会嘉宾的高度关注和认可，充分彰显了深科技在智能制造领域的深厚积淀与前瞻布局。

前沿洞见碰撞，共绘产业未来

本次沙龙还邀请了多家知名企业的行业专家分享前沿洞察。深圳市兆威机电股份有限公司副总经理齐聪以“仿生灵巧手技术创新实践”为主题，向与会嘉宾展示了公司在仿生机器人领域的前沿探索与突破性成果。在应用场景方面，齐聪展示了仿生灵巧手在高端制造、医疗辅助、科研实验等多个领域的成功案例。

中兴通讯股份有限公司质量数字化总监滕凌巧以“中兴通讯质量管理创新实践分享”为主题，系统分享了公司在数字化时代构建智能质量体系的创新路径与实战经验，质量管理正从传统“事后检验”向“全过程预防与协同”演进。中兴通讯通过构建“数据驱动、流程在线、智能预警”的质量数字化平台，实现了质量管理的体系重构与能力升级。

勤达睿大中华区咨询业务总经理华明胜，为与会嘉宾带来了题为“智驭未来 AI时代的数字化新范式——从流程驱动到数智驱动”的专题分享。针对企业普遍面临的实施挑战，华明胜提出了务实的解决方案。他建议企业基于AI成熟度模型定位自身阶段，围绕员工生产力、智能化增长等四大价值导向制定战略地图，并针对数字基础不同的企业设计"数字+智能三阶段双轨推进"策略

本次专题沙龙的成功举办，不仅提升了深科技在行业内的品牌影响力，更为行业内各企业推进数字化转型提供了新思路、新方法。AI与数字化转型不是选择题，而是关乎未来的必答题。在数字化转型的浪潮中，深科技将继续秉持开放合作的态度，与行业同仁一道，探索数字化转型的创新路径，为推动产业升级和高质量发展贡献力量。