持续改进

精益六西格玛介绍

      公司2002年首次导入精益和六西格玛方法论，如今，精益六西格玛已经成为公司持续改进的符号和象征。在推动持续改进的过程中，公司不断吸收新的知识和理念，从最初的项目实践，培育精益六西格玛专家团队，到将精益六西格玛理念渗透到公司管理系统，并与战略管理逐渐整合，逐步形成以精益六西格玛为核心的持续改进企业文化，完成从方法到精益六西格玛思维的渗透，为推动公司持续改进注入的新的生机和活力。 通过持续推广精益六西格玛方法论，公司运营效率得到有效提高，生产过程及经营活动中的浪费得到有效控制，成本大幅降低。改善无止境，公司也将持续着力于以最高效的方式为客户提高优质产品及服务。