举报途径
- 举报电话：0755-83032168
- 举报邮箱：di@kaifa.cn
- 信函或当面举报：深科技城C座18楼 反腐倡廉治理商业贿赂办公室
◇ 加强治理机制，确保决策和经营的透明诚信。
◇ 坚守公平竞争，合规经营，反对腐败。
◇ 积极倡导创新，注入发展新活力，为公司高质量发展助力。
深科技致力于营造“崇廉尚俭、阳光从业、守正自律”的工作氛围，将“诚实守信”作为公司的核心价值观。我们坚决反对腐败行为，对任何形式的商业贿赂“零容忍”。我们制定了《员工手册》《员工廉洁从业管理制度》等明确的道德准则和行为规范，不断健全举报渠道、完善监督机制，力求通过有效的道德风险管理，树立值得信赖的企业形象。
为加强廉洁从业教育，我们采取“常态化” ,“突击式”和“主题式”廉洁政策宣传。深科技长期重视员工法律素养的全面提升，近年来每年都以国家宪法日作为普法契机积极宣传法律知识。
我们通过明确举报方式、保密原则、调查期限以及制定对举报人的保护机制，设置了完善的信访举报流程。我们保证任何以真诚的态度报告此类事项的人员不遭到打击报复，绝不容忍任何人对举报人进行歧视或报复。
深科技规定如发现有打击报复事件或发现试图报复的员工，须向厂区最高主管及纪律委员会主任汇报，公司将对报复或试图报复的主管、经理或其他人员进行惩处，最高处罚包括但不限于终止雇佣。
深科技遵从《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等，以《中央企业全面风险管理指引》为指导，结合自身业务特点建立了全面风险管理体系框架。我们将稳健经营的企业文化与强化企业内控合规风险管理、发挥内部审计监督作用相结合，建立完善的全过程动态化风控机制，即“事前预防、事中应对、事后控制”，以防范和化解各类风险，推动企业稳健经营，确保企业高质量发展。
公司建立了以风险为导向的内部控制体系，以业务流程为依托，构建了适用于公司运作的工作系统，配备了专职人员对公司工作系统进行规划、建立、维护和改进。工作系统是让公司“管理系统”更好地符合外部的“管理体系”、法律法规和内部管理要求而形成的一套工作机制，包括管理系统、管理角色、文件指引、流程信息化、上下沟通等机制。
报告期内，在全公司范围内推动流程审核，各部门自查自检发现问题解决问题，持续提升流程的适用性和充分性，现场审核和发现点改进完成率均为100%。根据公司战略布局，开展国际化运营项目，对现有规章制度、流程文件和电子单等进行梳理，进行英文翻译及确认，确保海外公司员工对规章制度、流程文件理解和执行。
公司坚持遵守法规对审计独立性的要求，在审计师独立性和任期方面积极采取管理措施，避免公司与审计师相互依赖，确保审计结果的客观、公正。每年由第三方机构审计并出具报告，详见深科技对外《内部控制审计报告》。
深科技在全球布局，我们承诺完全遵守运营所在地国家和地区的所有税收法律与法规，符合运营所在国家和地区的转让定价规则，利润分配与价值创造相匹配，不将利润转移至低税率地区，遵循法律精神和税收公平原则。我们相信诚实履行社会责任的纳税可支持政府促进当地的经济增长，追求企业长期运营可持续发展。
公司重视税收信息透明化，遵循国际以及所运营地区的法定披露义务，按时申报及缴纳所有税款，承担税务责任。通过建立财务统一管理体系，确保公司内部关联交易按常规交易进行，税务支付与收入产生的活动对齐，不利用避税天堂恶意避税。
公司拥有健全的内部税务流程，注重税务风险管理，涉及税务事项的重大经营决策，管理层需提报董事会，并协同公司内部专业税务团队进行全面的税务分析，必要时聘请外部专业机构寻求意见。
公司法人等管理层的财务税务责任声明，以及相关税务政策在公司公开披露的年度审计报告中体现，该报告由公司法人及负责财务的管理层签字并取得会计师事务所审计确信。
根据我司《董事会审计委员会工作条例》，董事会审计委员会负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查。审计委员会每年对公司内部控制制度包括财务税务流程的建立健全与执行情况至少进行一次检查和评估，发表专项意见，并向董事会报告。审计委员会审阅包括税务政策及实施数据的年度审计报告并形成书面意见。
创新理念和技术是绿色产业蓬勃发展的关键力量。公司将经济效益与可持续发展有机融合，力求实现经济、环境、社会效益的协同共赢。公司借助物联网、大数据、人工智能融合赋能，精准感知，调配资源，最大程度降低能源消耗，严控污染物排放，保障产业链绿色环保，建立全方位生态友好型企业。
在绿色理念的指导下，通过能源管理数字化升级，建立监测分析、优化控制、协同控制机制，我们实现了技术与管理双驱动的精细化节能和智慧化能源管理。
多维度能耗统计与趋势分析、单片产出成本分析、实时报警、浪费分析、节能效果展示等
建立生产管理系统和能源管控系统的闭环节能策略
利用节能执行器，实现设备节能
在当今工业4.0加速演进的时代浪潮中，智能制造已成为引领全球制造业绿色转型与可持续发展的核心驱动力。公司以数字化、智能化、自动化技术深度融合为核心路径，构建兼具高效生产、低碳运营与社会责任的智能制造体系。我们通过全产业链数据贯通强化数字化管理，提升信息透明度与可追溯性，以数据驱动跨环节透明协作，为精准减碳提供量化支撑；借助AI算法与大数据分析赋能智能化决策，动态优化资源配置，实现绿色高效与合规可信运营；依托智能设备与机器人技术实现生产自动化，替代高能耗工序，达成提效、降耗、减废、保安全多重目标，全方位彰显可持续发展担当。
知识产权是深科技重要的无形资产之一，公司关注并合理规范在智能制造、高端制程设备、生产工艺、产业产品设计等领域的专利布局。截至2025年底，深科技及其国内分子公司共申请专利及软件著作权共1,805件，累计授权专利983件。
公司紧抓三大业务板块（存储半导体、高端制造、计量智能终端）核心业务的制造技术产业升级，规划制定了《数字化、智能制造迭代路线图》，推动业务层在数字化工厂、智能制造技术升级的投入。开发科技已分别取得软件能力成熟度五级证书（CMMI-L5）、智能制造能力成熟度三级证书（CMMM-L3）和数据管理能力成熟度二级证书（DCMM-L2）；深科技沛顿公司获批“国家服务型制造示范企业”；深科技精密公司获得智能制造成熟度三级证书（CMMM-L3）。2025年，深科技精密公司及深科技合肥沛顿公司荣获2025年度国家级专精特新“小巨人”企业认定，在核心业务板块的创新实力获得国家层面权威认可。
建立8个职工创新工作室，发挥传帮带作用，鼓励广大员工聚焦国家战略需求、行业发展趋势、企业高效运转等课题，积极参与企业主责主业壮大发展。截至目前，工作室吸收和培养人才15人，开展项目171个，取得专利35项，创造经济效益近5000万元，其中3个工作室获得产业级劳模和工匠人才创新工作室授牌。
公司层面建立并完善了产学研合作的管理政策与流程。围绕存储半导体、高端制造技术、计量智能终端三大业务板块，积极推动在深圳、合肥、成都等地成立科研与技术创新中心平台。在过去三年里，深科技积极投入创新平台建设，围绕板块业务，申报并通过认证三个省市级企业技术中心，为企业发展和外部合作，提供组织建设保障。两个单位实验室的多项平台通过国家CNAS认证，为合规和检测保障。
公司深耕电子产品制造服务，巩固高端制造环境与制程控制技术，在ESD管控领域技术逐年来逐渐受到国内ESD行业的认同，主动加强与同行的技术交流互动，联合中国电子技术标准化研究院、中国电子仪器行业协会参与多项国家、行业的ESD标准编制工作，其中包含三份IEC61340-5系列ESD国际标准转国家标准、一份行业标准更新和一份自主全新国家标准。深科技作为硬盘核心零部件制造供应商，参与国内硬盘标准的编制；拓展在JDM产品研发服务，积极参与和支持行业协会与学会的活动。
公司对相关产品建立了产品生态设计的管理要求，应用生命周期的思维，考虑产品对环境的影响因素，从源头减少产品对环境的不利影响。从产品结构设计、软件设计、硬件设计、制造过程等环节，充分考虑产品的可回收与升级功能。并优先选择可回收材料，将产品可靠性设计要求列入设计规范中。从而降低对环境的污染，提升能源和材料的可重复利用性。
深科技坚持可持续发展的经营理念，着力精益生产能力的培养，从2002年陆续导入六西格玛、工业工程、精益等工具持续提升精益生产管理水平。公司建立了精益生产六脉神剑管理体系，以成熟度测评为驱动的精益生产长效机制；以精益思想为指导，搭建跨系统、精细化的集成信息管控平台；有效融合精益与智能技术，打造人机协同的精益自动化生产系统，提升智能制造水平；培养以精益专员为主的精益生产领头雁，塑造学习精益，人人受益的精益文化。
深科技提供全面的智能制造技术支撑，通过搭建跨系统、精细化的集成信息管控平台与人机协同自动化生产系统，融合精益思想，以流程标准化为基础，自主研发MES系统，对人、机、料、法、环五大要素进行精细化管控，促进流程的持续优化与固化；消除信息孤岛，以MES系统为中心，实现与SAP、BI、能源管理等应用系统的互联互通，搭建快速发现、快速分析、快速处置的集成信息管控平台。
通过应用ALM设计技术，粗磨机实现ALM自动化，替代了原来的纯手工排盘，节省人力，提高了效率，提升了生产质量，有效地提升了精益能力。
自2023年9月开始试运行，2024年进入推广全线使用阶段，通过IDDO空中天轨物流系统，极大降低了IDDO车削工段人工，提升了生产效率，提高了自动化程度。
通过推行SPC抽样数字化管控系统，联动机器人按频次及时规范取样送检，提升了生产自动化水平。
深科技以发展战略为指引，2022年启动“精益智造能力提升2.0”项目，提出“两步走”行动规划，以精益智造测评得分为基础，针对薄弱环节制定精益提升规划，到2024年将测评平均分提升32.4%，达到L3级良好水平。报告期内，通过多项举措提升精益智造水平，包括人员赋能、落实改进项目、开展精益月活动等，2024年在19个事业部开展复评，精益成熟度评分提升9%，完成第二阶段目标。
黑带培训以“精益六西格玛方法论”为基石，以“精益为基，智启未来”为主题，重点关注战略与方针管理、研发设计优化、数字化工具应用等核心领域。黑带培训以“精益六西格玛方法论”为基石，以“精益为基，智启未来”为主题，重点关注战略与方针管理、研发设计优化、数字化工具应用等核心领域。
深科技始终秉承“精益驱动，质量先行”理念。为推动质量防线前移，紧扣2025年“从质量救火到质量预防”精益规划任务，公司组织33名各BU工艺、质量部门骨干员工开展为期三天的“失效模式与影响分析（FMEA）”专题培训，以提升员工对质量管理工具的理解与应用能力，进一步推动公司产品质量的持续改进。
深科技深耕精益六西格玛管理体系二十余载，该体系早已突破传统工具范畴，深化为企业核心价值观的文化内核，持续驱动公司治理能力升级。通过长期系统的推进，公司不仅构建了高效规范的生产运营流程，显著提升了产品质量的稳定性与合规性，更搭建了完善的人才培育体系，持续孵化出具备专业素养、创新思维与责任意识的核心人才队伍，为公司的持续发展和行业的进步贡献更多的智慧和力量。2025年，深科技在业内荣获多项权威奖项，这不仅是对公司精益六西格玛管理成效的高度认可，也是对全体员工践行卓越治理理念的充分肯定，更彰显了深科技始终将质量视为企业的生命线、以卓越的品质赢得客户信赖和市场认可的“追求卓越、勇于创新”精神。
深科技紧扣公司“凝心聚力，精益求精”的战略核心，成功举办了以“秋日硕果，收获精益”为主题的精益文化月活动。本次活动不仅是对公司精益制造能力和质量文化建设的一次全面检阅，更是对客户需求和员工发展的深刻回应。深科技海外公司首次组织开展精益文化月活动，气氛热烈。活动中，分管总裁助理和事业部负责人分享精益知识，分享管理层对精益工具及文化的支持。同时，将精益六西格玛绿带和精益工具培训拓展到海外公司，提升海外员工的精益能力，并使用有效的激励措施推动全员参与。本次活动中，我们评选出优秀的绿带项目、快速改善项目和员工提案项目，并对获奖的项目，从精神和物质两方面进行了奖励与激励。
